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3月8日上午，陕粮农供应链集团在本部九楼会议室召开3月经营分析会。
会上，各企业汇报了本年度主要经济指标完成进度、玉米和小麦库存以及资金占用情况，分析了玉米、小麦市场行情，排查了企业存在的经营风险和化解措施等相关事项。各部门汇报了月度工作完成情况，并结合所属企业的汇报情况对相关工作进行了补充。集团分管领导对目标任务、规划布局、安全生产和市场分析等方面提出相关要求。
会议指出，各企业要对照企业年度目标任务，一是要自我加压，知难不畏难，提高工作谋划前瞻性；二是要勇于担当，担责不推责，提高担当作为主动性；三是要团结进取，增加集团聚合力，提高工作着眼全局性。
会议要求，各企业要围绕各自经营发展，重点抓好以下五方面工作：一是摸清家底强根基，要深入认真总结业务盈亏，做好完成年度目标任务规划。二是强链补链求突破，要健全企业管理制度，提升企业治理能力。三是强化职责保落实，要层层分解落实责任，确保责任到人；四是风险防控稳增长，要注重安全生产，积极研判市场，化解生产经营风险；五是创新经营增动能，要注重拓展新的业务模式，开拓和发展新的业务。
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